Walmart

Wal-Mart
	Logo
Základní údaje
Právní forma	Delaware corporation
Datum založení	2. července 1962 a 31. října 1969
Zakladatel	Sam Walton
Adresa sídla	Bentonville, 727 16, USA
Souřadnice sídla	36°21′56,1″ s. š., 94°13′13,22″ z. d.
Klíčoví lidé	Doug McMillon
Charakteristika firmy
Oblast činnosti	maloobchod, obchodní řetězec a big-box store
Produkty	supermarket
Tržní kapitalizace	386,5 mld. $ (2022); 239 mld. $ (2017)
Obrat	611,3 mld. $ (2022); 572,8 mld. $ (2021)
Provozní zisk	20,4 mld. $ (2022); 25,9 mld. $ (2021)
Výsledek hospodaření	11,7 mld. $ (2022); 13,7 mld. $ (2021)
Celková aktiva	252,5 mld. $ (2021); 198,8 mld. $ (2017)
Vlastní kapitál	80,9 mld. $ (2021); 80,5 mld. $
Zaměstnanci	2 300 000 (2021)
Majitelé	Walton Enterprises (48,0 %); Vanguard Group (4,5 %); BlackRock (3,0 %); State Street Corporation (2,1 %)
Dceřiné společnosti	Sam's Club (100 %); Massmart (51 %); Walmart Canada (100 %); Walmart Chile (100 %); Walmart de México y Centroamérica (71 %); Seiyu Group; Asda (100 %); Walmart Labs; Walmart UK; Más Club; … více na Wikidatech
Ocenění	Public Eye Labour Law Award (2005)
Identifikátory
Oficiální web	www.walmart.com
ISIN	US9311421039
LEI	Y87794H0US1R65VBXU25
	Některá data mohou pocházet z datové položky.

Walmart je americká značka prodejen obchodní společnosti Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT), provozující řetězec velkých diskontních obchodních domů. Založena byla v roce 1962 Samem Waltonem, akciovou společností se stala v roce 1969 a v roce 1972 bylo zahájeno obchodování s jejími akciemi na newyorské burze. Její claim je Save money, live better (Ušetřete peníze, žijte lépe).

Obchodní domy, které Wal-Mart Stores, Inc. provozuje

Mapa světového rozšíření - bývalé lokace červeně

Mimo Spojených států firma provozuje obchody v 15 zemích. Nejvýznamnějšími jsou:

WalMart (USA)
WalMart (Kanada)
Walmart, Bompreço, Sonae (Brazílie)
Walmex (Mexiko)
ASDA (Spojené království)
Seiyu (Japonsko)

V roce 2011 Walmart převzal firmu Massma, síť obchodních domů v Jihoafrické republice. Firma má rozvinutou síť online prodeje.

WalMart v číslech

Wal-Mart Stores, Inc. je největší nadnárodní korporace na světě dle obratu a objemu zobchodovaného zboží:^[9]
- 443,854 miliard $ podle čistého objemu prodeje (2012)
- 26,558 miliard $ operační příjem (2012)
- 15,766 miliard $ coby příjem z ostatních aktivit nesouvisejících s prodejem, ale připisovaných Wal-Martu (2012)
- 193,406 miliard $ celkový kapitál
Wal-Mart měl za rok 2012 celkem 10 130 prodejen – 3868 prodejen v USA, 5651 ve světě a 611 objektů Sam's club.
Pouze v USA 3 800 prodejen, do kterých týdně zavítá přes 100 milionů Američanů (cca každý třetí).
Wal-Mart má 6000 celosvětových dodavatelů a 2,1 milionu zaměstnanců (asi jako 50 nejméně lidnatých zemí dohromady).^[10]
Wal-Mart a jeho circa 100miliardový kapitál^[11] ovládá šest dědiců z rodiny Waltonových, část z nich figuruje v desítce nejbohatších lidí planety. Dohromady vlastní tolik majetku, co spodních 41,5 % obyvatel USA.^[12]
Zaměstnanci Wal-Martu v USA dostávají průměrně 8,81 $/hod resp. 15 500 $ ročně, což je jedno z nejhorších platových ohodnocení v zemi.^[13] Mnoho z nich patří mezi tzv. pracující chudobu, způsobilí brát sociální dávky. Celková výše těchto dávek se v USA odhaduje na miliardu dolarů ročně.^[14] V roce 2016 měl Walmart v USA 1,4 milionu zaměstnanců, kterým platil minimální mzdu a podle periodika The Nation jsou nízké platy ve Walmartu hlavním důvodem, proč jsou tito lidé závislí na potravinových lístcích.

Zásluhy

Walmart jako první společnost na světě přešla do modelu pull production.
Walmart je jedna z korporací stojící za projektem výroby RFID čipů místo cenovek, s perspektivou vyrábět tak malé a levné (pasivní) RFID čipy, aby bylo možné je umístit na každý kus zboží, které tato společnost prodává.
V roce 2007 prošly všechny prodejny Walmartu „ekologickou restrukturalizací“ s cílem podstatně snížit spotřebu energie a potažmo i emise CO₂.^[15]

Kritika

Walmart bývá kritizován za:

to, že vlivem silné konkurence v konečném důsledku znamená krach menších obchodů v komunitě okolo nově postavených hypermarketů,
potlačování odborů (často končící propouštěním, někdy až na hranici zákona),
přidělování nepřiměřeně vysokého objemu práce pracovníkům nejníže v korporátní hierarchii, které de facto vyúsťuje v jejich neplacené přesčasy,
politiku platového ohodnocování (nejnižší americké platy u této společnosti se pohybují kolem 13 tisíc dolarů ročně oproti státního průměru 36 tisíc dolarů),
licoměrný přístup ke zvýšení bezpečnosti na parkovištích před jejími hypermarkety (přestože poměr kriminality na parkovištích a uvnitř prodejen je 8:2)
obtížné a subjektivně hodnocené postupování jednotlivých pracovníků v kariéře v této korporaci,
drsné podmínky pro dodavatele (např. různé poplatky za nadměrný nebo naopak podprůměrný odbyt zboží, „regálovné“, atp.)
zneužívání levné pracovní síly a import zboží dětských dělníků

De Blasiova zpráva

Veřejný advokát (funkce podobná ombudsmanovi) města New York, Bill de Blasio, v roce 2011 zveřejnil podrobnou zprávu vlivu Walmartu v USA na své okolí i na americkou ekonomiku jako celek. Ze zprávy mimo jiné vyplývá následující:^[16]^[17]

otevření pobočky Walmartu na každá 2 pracovní místa, která vytvoří, 3 pracovní místa zničí
na rozdíl od lokálních obchůdků, které nechávají peníze více cirkulovat v dané oblasti, Walmart (stejně jako obdobné velké obchodní řetězce) získané peníze odčerpávají do svých ústředí – z každého sta dolarů zůstane v komunitě 68 dolarů, pokud jsou utraceny v lokálních obchodech, oproti pouze 43 dolarům utraceným ve Walmartu.
byl potvrzen již v té době empiricky známý fakt, že otevření každé nové pobočky Walmartu znamená zkrachování velkého procenta místních tradičních obchůdků i jiných podniků v jeho okolí
průměrný plat zaměstnance Walmartu je 20 774 dolarů ročně, což je (pro průměrnou čtyřčlennou rodinu) pod hranicí chudoby. Podle prohlášení Walmartu z roku 2004 výše těchto platů nejsou „zahrnuti“ lidé snažící se (finančně) podporovat své rodiny, takže kritika na Walmartu padá i za rozvracení tradičního způsobu zaopatření rodiny.

Odkazy

Reference

↑ Forbes Walmart (WMT) Stock Key Data. Dostupné online.
↑ Dostupné online.
↑ ^a ^b ^c Formulář 10-K. 17. března 2023. Dostupné online.
↑ Formulář 10-K. Dostupné online.
↑ ^a ^b Formulář 10-K. 18. března 2022. Dostupné online.
↑ ^a ^b ^c Walmart, Inc. Annual Report 2021. Dostupné online.
↑ Dostupné online.
↑ Dostupné online.
↑ Archivovaná kopie. www.walmartstores.com [online]. [cit. 2013-06-09]. Dostupné v archivu pořízeném z originálu dne 2013-05-20.
↑ Archivovaná kopie. makingchangeatwalmart.org [online]. [cit. 2013-06-09]. Dostupné v archivu pořízeném z originálu dne 2013-08-06.
↑ Archivovaná kopie. walmart1percent.org [online]. [cit. 2013-06-09]. Dostupné v archivu pořízeném z originálu dne 2013-09-02.
↑ 6 Walmart Heirs Have as Much Wealth as 42% of Americans Combined. makingchangeatwalmart.org [online]. [cit. 2013-06-09]. Dostupné v archivu pořízeném z originálu dne 2013-04-05.
↑ Archivovaná kopie. old.gothamgazette.com [online]. [cit. 2013-06-09]. Dostupné v archivu pořízeném z originálu dne 2013-05-12.
↑ Archivovaná kopie. makingchangeatwalmart.org [online]. [cit. 2013-06-09]. Dostupné v archivu pořízeném z originálu dne 2013-08-06.
↑ http://www.ted.com/talks/john_doerr_sees_salvation_and_profit_in_greentech.html
↑ The Problem With Transnationals And What To Do About It
↑ Wal-Mart’s Economic Footprint: A literature review prepared by Hunter College Center for Community Planning & Development and New York City Public Advocate Bill de Blasio. pubadvocate.nyc.gov [online]. [cit. 2011-02-16]. Dostupné v archivu pořízeném dne 2011-06-28.

Související články

Push production a pull production

Externí odkazy

Obrázky, zvuky či videa k tématu Wal-Mart na Wikimedia Commons
Oficiální stránky
http://www.walmartstores.com/ Archivováno 27. 12. 2007 na Wayback Machine.

Dokumenty o Wal-Martu

Walmart - High Cost of Low Prices (Wal-Mart - vysoké výlohy nízkých cen), 97 minut
Is Wal-Mart Good For America?, PBS, dokument série Frontline, 2005, 56 minut

Pahýl

Tento článek je příliš stručný nebo postrádá důležité informace.
Pomozte Wikipedii tím, že jej vhodně rozšíříte. Nevkládejte však bez oprávnění cizí texty.

[01d83a1e40d66847b4f8952a0f24704315a337c3-1] Forbes Walmart (WMT) Stock Key Data. Dostupné online.

[c653beb2d6cab8c3e6358324540696030e76d1c0-2] Dostupné online.

[0884ce3d40922c661cdfbd4e9e50feea3d1be40c-3] Formulář 10-K. 17. března 2023. Dostupné online.

[31233c6d892900b596ff51a0d2a8ef30e8fbd733-4] Formulář 10-K. Dostupné online.

[69718940314ffb0c75de623537f3ba4606015236-5] Formulář 10-K. 18. března 2022. Dostupné online.

[a5b5db9b2c26c4f1c6ae65414326c2459aeef6c8-6] Walmart, Inc. Annual Report 2021. Dostupné online.

[eeccb6abf6602efd92e389629fabd61e38836b43-7] Dostupné online.

[85a8341d72aa869fe8624070bd580fc00d67e122-8] Dostupné online.

[9] Archivovaná kopie. www.walmartstores.com [online]. [cit. 2013-06-09]. Dostupné v archivu pořízeném z originálu dne 2013-05-20.

[10] Archivovaná kopie. makingchangeatwalmart.org [online]. [cit. 2013-06-09]. Dostupné v archivu pořízeném z originálu dne 2013-08-06.

[11] Archivovaná kopie. walmart1percent.org [online]. [cit. 2013-06-09]. Dostupné v archivu pořízeném z originálu dne 2013-09-02.

[12] 6 Walmart Heirs Have as Much Wealth as 42% of Americans Combined. makingchangeatwalmart.org [online]. [cit. 2013-06-09]. Dostupné v archivu pořízeném z originálu dne 2013-04-05.

[13] Archivovaná kopie. old.gothamgazette.com [online]. [cit. 2013-06-09]. Dostupné v archivu pořízeném z originálu dne 2013-05-12.

[14] Archivovaná kopie. makingchangeatwalmart.org [online]. [cit. 2013-06-09]. Dostupné v archivu pořízeném z originálu dne 2013-08-06.

[15] ttp://www.ted.com/talks/john_doerr_sees_salvation_and_profit_in_greentech.html

[16] The Problem With Transnationals And What To Do About It

[17] Wal-Mart’s Economic Footprint: A literature review prepared by Hunter College Center for Community Planning & Development and New York City Public Advocate Bill de Blasio. pubadvocate.nyc.gov [online]. [cit. 2011-02-16]. Dostupné v archivu pořízeném dne 2011-06-28.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

[14]

[15]

[16]

[17]